发布时间：2026-09-151
2026年9月10日-12日，金房能源集团"管理骨干暨跨域高潜后备能力智赋营"在集团总部圆满举办，来自集团各组织的管理骨干及跨域高潜后备人才齐聚一堂，完成为期三天两夜的集中培训。本次智赋营深入贯彻集团2026年度经营工作会议精神，聚焦AI赋能、人才发展和经营管理能力提升三大主线，通过专家授课、主题工作坊、实地研学、AI赋能评判等多种形式，着力打造一支适应新时代要求的高素质管理人才队伍。
开营仪式上，集团副总裁金勇先生出席并讲话，围绕集团发展战略对全体学员提出明确要求和殷切期望，勉励大家珍惜学习机会、锤炼过硬本领，在集团"巩固之年"展现新作为。
集团人力资源中心联席各核心业务部门精心策划课程体系，确保培训内容与集团战略同频、与业务需求同向。智赋营围绕AI赋能开设系列专题课程：由运营服务中心生产运营部经理程骋和研发设计中心数字信息部副经理王建涛授课的《数据赋能，AI助力——智慧供热平台管理实战案例分析》结合集团真实业务场景，系统讲解数据与人工智能在智慧供热平台管理中的落地应用；由行政管理中心人工智能与智效优化部王兴伟授课的《从"会用AI"到"驾驭AI"——人工智能时代的管理者新能力》深入阐释了人工智能时代管理者能力模型的重塑路径，并由人力资源中心总经理邢玉杰和工程技术中心李晟分享了实际应用效果；在AI赋能工作坊，七个学习小组围绕集团AI赋能平台开展实操共创，依次完成岗位画像绘制、平台输入、工作计划生成及工具验证等环节，并现场接受AI评分，该环节由行政管理中心人工智能与智效优化部李辰、王兴伟、孙宇彤、孔祥来、张凯迪担任辅导老师；各小组依次登台展示共创成果，集团副总裁郭香宗先生、集团副总裁杨永勃先生、集团副总裁金勇先生、集团人力资源总经理邢玉杰女士及行政管理中心AI智能与智效优化部王兴伟先生分别从各自负责的业条线点评指导，充分展现了集团管理团队敢想敢做、善谋实干的良好风貌。围绕人才发展主题：由人力资源管理中心总经理邢玉杰授课的《双通道人才发展体系2.0》，系统解读集团管理序列与专业序列双通道建设的总体思路和实施路径，进一步明确"让每一位奋斗者都有奔头、有舞台"的鲜明导向。配套主题工作坊中，学员们结合岗位实际深入研讨、凝聚共识，为完善集团人才梯队建设建言献策。围绕经营管理能力提升：先后开设由集团副总裁金勇授课的《三十余载匠心筑梦，绿色能源智创未来》、由集团副总裁杨永勃授课的《把目标变成实打实的成果——聚目标·攻重点·落任务》、由运营服务中心总经理刘灌德授课的《从指标到经营——运营业务条线管理者闭环管理能力搭建》专题课程，引导学员厚植初心匠心、强化目标导向、提升闭环管理能力，推动宏伟目标转化为实实在在的经营成果。培训期间，全体学员赴门头沟体育馆开展实地研学赋能。运营服务中心副总经理兼工程技术中心副总经理兼外埠事业部副经理赵国武通过项目介绍、参观学习、座谈交流，让学员们深入了解多能耦合能源项目运营及管理，切身感受"匠心筑梦、绿色能源、智创未来"的深刻内涵，实现了理论学习与实践认知的有机结合。
结营仪式上，本次智赋营"最优小组"受到表彰，集团副总裁金勇先生为获奖团队颁奖，勉励全体学员把学习成果转化为推动工作的实际成效。
学员们纷纷表示，本次培训主题鲜明、内容充实、形式多样，既有理论高度，又有实践深度，进一步深化了对集团战略的理解，提升了运用AI赋能业务的意识和能力，大家将以此为新起点，把培训所学带回岗位、落到实处，让AI真正成为能力的放大器，在新能源、零碳、高端制造等领域创造更大价值，为构建发展金房能源新生态、实现高质量发展贡献更大力量。
