2025年10月16日，金房能源集团“总监开课啦”系列活动如期举行，本期特邀集团研发中心总经理张超博士主讲，围绕“在集团转型背景下如何做好技术创新工作”深入拆解技术创新路径与实践方法。随后，杨建勋董事长发表重要讲话，为集团转型与技术创新工作划定战略坐标。本次培训采取线下与线上相结合的方式，集团各中心和分子公司近两百人参加了培训。

张超总：从行业趋势到落地实践，详解技术创新三大核心维度

1. 研判能源行业趋势：锁定热泵为核心创新方向

       张超总指出，当前能源行业正加速向“清洁化、低碳化、绿色化”转型，热泵是未来20-30年供热领域实现电气化的唯一路径——既能解决建筑领域“煤改电、气改电”的成本与容量难题，也能回收工业废热支撑区域低温供热，是集团响应国家能源转型的关键抓手。

2. 布局公司创新体系：构建“三纵一横”产品矩阵

       为支撑集团转型，公司正打造“三纵一横”核心产品体系：“三纵”即聚焦热泵、储能、综合能源平台，“一横”即通过控制技术贯穿全产品，形成协同效应。目前，集团研发基地已完成内部装修验收，后续将按计划逐步推进相关产线与测试能力的建设，并陆续开展核心部件的小批试制与规模化生产工作。其中，多项关键技术指标表现突出，部分产品在能效与空间利用方面较传统方案有显著提升，配套的数字化系统也将推动运营模式由传统人工干预向智能化方向升级，逐步改变现有依赖人工监控的运维方式。

3. 明确员工成长要求：实现三大能力转变

       针对技术人员，张超总提出转型期需完成“三个转变”：一是从“工程应用型研发”转向“产品研发”，以市场需求为导向，而非仅解决单个项目问题；二是从“反向模仿”转向“正向设计”，主导技术定义与产品创新，掌握核心设计能力；三是从“个人能力驱动”转向“外部协同发力”，借力行业资源，站在行业前沿推进创新。

杨建勋董事长：聚焦集团转型关键，明确技术创新核心地位

       在听了张超总的实践解读后，杨董发表重要讲话，从集团未来发展的高度，明确转型与技术创新的战略意义和核心要求。

       杨董指出，金房能源历经33年的发展，虽在供热行业位居前列，但当前面临“国家能源转型、行业竞争跨界”双重挑战——集团若不主动转型，将陷入被动局面，转型不是选择题，而是关乎生存发展的必答题。

       针对技术创新工作，杨董提出三大核心要求：一是聚焦核心领域技术创新，避免精力分散；二是践行“蓄力、同频、数智化”转型关键词；三是转变创新与培训认知，以个人进步支撑集团竞争力。技术创新不是空想，把转型要求落到实际工作中，要解决实际问题，要有经济效益；技术创新的核心是“人”的能力，每个人要主动突破舒适区，主动学新技术、新方法，着眼市场与行业，让自己从技术执行者成长为创新参与者。

       杨董最后强调，技术创新是集团转型的“核心引擎”，研发团队要既要打造“能解决内部问题、降本增效”的实用技术，更要研发“引领行业、打开市场”的核心产品，推动集团在综合能源领域抢占先机。

活动成效：战略与实践同频，凝聚转型共识

       本次活动实现了“技术实践解读+战略方向指引”的双向赋能，参会人员既明晰了技术创新的落地方法，也深刻领会了集团转型的紧迫性与战略意图。希望大家以此次活动为契机，把技术创新融入日常工作，为集团实现“从传统供暖企业到综合能源服务商”的转型贡献力量。