2016年1月14日，在公司南区会议室召开了“金房暖通2015年度督查工作总结会”。总经理杨建勋、督查小组主要成员以及各中心督查负责人出席并参加了会议。

    总结会上，投资建设中心、节能技术中心、运营服务中心和综合管理中心分别对本中心2015年的督查工作进行了总结汇报，并对督查制度和督查工作中存在的不足提出了意见与建议。综合办公室主任孙永平和内控审计部经理耿忠，也分别代表督察组对2015年综合督查和审计督查进行了全面的总结。

    最后，公司总经理杨建勋高度评价了2015年的督查工作，并用“效果明显、影响面大、消除隐患、完善管理、提升水平”这几个字进行了概括，并对2016年的工作提出了新的要求。要求督查组在2016年里要将材料管理与档案管理作为工作重点;不仅如此，还要求新一年要做到“加强督察力度、完善督察制度、形成闭环管理、及时收集信息、加强培训管理、专项重点督查”；与此同时，要开展客户满意度调查、树立管理规范标杆项目、组织相互交流活动，从而促进管理提升。

    通过本次会议，不仅总结了正反两方面的督查经验，明确了2016年的督查工作重点，使得督查工作更具针对性和实用性;还可以看出，2016年的督查仍是全公司的一项重点工作，而督查也将使公司的各项管理制度进一步得到提升。